deudapublica.esDeuda de 2025 dividida entre la población residente.
España · La cuenta pendiente
Más deuda.
Menos futuro.
Endeudarse hoy compromete los recursos de mañana. Ponemos cifras a esa carga para exigir unas cuentas públicas responsables.
Mira cómo hemos llegado aquí1,70 bill. €Deuda nominal · 2025+4,8% interanual
100,7%Deuda sobre el PIB · 2025−0,9 pp interanual
106 M€Intereses por día, en promedio2024 · todas las Administraciones
La cuenta sigue corriendoproyección · no es un dato en directo
1,70 billones €
Proyección desde el cierre de 2025, al ritmo medio de la variación 2024 → 2025. No es una medición en tiempo real ni una predicción: la deuda puede aumentar o disminuir.
Una deuda enorme.
Una carga muy cercana.
Las cifras del Estado también tienen escala humana. Estas equivalencias permiten entender su tamaño.
Diferencia de deuda entre 2024 y 2025.
La misma variación anual, repartida segundo a segundo.
Deuda PDE consolidada. Población del INE a 2025-01-01. La equivalencia por habitante no es una deuda personal ni una factura individual. Los periodos de cada fuente se indican al pie.
01 / La trayectoriaDécadas de deuda.
El futuro en juego.
Cuando se gasta más de lo que entra, aparece el déficit. Compara el saldo de cada año con toda la deuda pendiente al cierre.
Diseño de los gráficosSe aplica a todos los gráficos.
¿Se gastó más de lo que entró?Miles de millones de euros · 2000—2025
SuperávitDéficitDeuda · eje derecho
Saldo anual · 2025−40,3 mil M€ · déficit
Deuda total al cierre · 20251698,2 mil M€100,7% del PIB
Las franjas se asignan a quien presidió el Gobierno más días de cada año. Los años de relevo contienen decisiones de dos gobiernos. Las fechas indicadas son las de nombramiento y cese; Sánchez se muestra hasta el último año de la serie. Fuente: La Moncloa ↗.
Cómo leer el gráfico y fuentes
Barras: saldo anual (eje izquierdo). Línea: deuda total al cierre (eje derecho). Ambos en miles de millones de euros.
Euros corrientes: el importe de cada año, sin ajustar por inflación.
2008 · Crisis financiera ↗2020 · Pandemia de COVID-19 ↗
Euros constantes = importe nominal × IPCA medio anual de 2025 / IPCA del año. Mide el importe en poder de compra de consumo; no cambia la obligación nominal de devolverlo. El saldo es anual y la deuda se mide al cierre; ambos se ajustan aquí con el índice medio anual. En «% del PIB», el saldo usa el PIB implícito en deuda / ratio oficial, con el redondeo de esa ratio. Fuente de precios: Eurostat · IPCA de España ↗.
Fuentes: Banco de España ↗ y Eurostat ↗ · todas las Administraciones Públicas.Toca una barra o la línea para elegir un año. El saldo es un flujo anual; la deuda es el total pendiente. Sus ejes tienen escalas diferentes y la variación de deuda también incluye otros ajustes.
Ver saldo anual y deuda total en cifras
| Año | Saldo nominal (M€) | Deuda nominal (M€) | Deuda / PIB | Saldo a precios de 2025 (M€) | Deuda a precios de 2025 (M€) | Gobierno durante más días del año |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2000 | −7520 | 374.557 | 57,8% | -13.373 | 666.072 | José María Aznar |
| 2001 | −3189 | 378.883 | 54,1% | -5515 | 655.272 | José María Aznar |
| 2002 | −2356 | 384.145 | 51,2% | -3933 | 641.339 | José María Aznar |
| 2003 | −3009 | 382.775 | 47,7% | -4873 | 619.850 | José María Aznar |
| 2004 | −941 | 389.888 | 45,3% | -1479 | 612.646 | José Luis Rodríguez Zapatero |
| 2005 | +11.421 | 393.479 | 42,4% | 17.358 | 598.033 | José Luis Rodríguez Zapatero |
| 2006 | +21.322 | 392.132 | 39,0% | 31.295 | 575.542 | José Luis Rodríguez Zapatero |
| 2007 | +20.287 | 384.662 | 35,7% | 28.950 | 548.929 | José Luis Rodríguez Zapatero |
| 2008 | −50.731 | 440.621 | 39,6% | -69.528 | 603.881 | José Luis Rodríguez Zapatero |
| 2009 | −120.576 | 569.535 | 53,1% | -165.646 | 782.424 | José Luis Rodríguez Zapatero |
| 2010 | −102.193 | 649.153 | 60,3% | -137.572 | 873.886 | José Luis Rodríguez Zapatero |
| 2011 | −103.575 | 743.043 | 69,5% | -135.318 | 970.770 | José Luis Rodríguez Zapatero |
| 2012 | −119.094 | 927.813 | 89,6% | -151.881 | 1.183.240 | Mariano Rajoy |
| 2013 | −76.805 | 1.025.805 | 100,0% | -96.473 | 1.288.488 | Mariano Rajoy |
| 2014 | −62.716 | 1.085.165 | 104,4% | -78.933 | 1.365.758 | Mariano Rajoy |
| 2015 | −57.248 | 1.114.129 | 102,5% | -72.505 | 1.411.044 | Mariano Rajoy |
| 2016 | −47.401 | 1.145.655 | 102,0% | -60.238 | 1.455.922 | Mariano Rajoy |
| 2017 | −35.903 | 1.184.148 | 101,2% | -44.715 | 1.474.800 | Mariano Rajoy |
| 2018 | −30.943 | 1.209.742 | 99,8% | -37.879 | 1.480.899 | Pedro Sánchez |
| 2019 | −38.422 | 1.224.364 | 97,7% | -46.673 | 1.487.298 | Pedro Sánchez |
| 2020 | −111.897 | 1.346.916 | 119,3% | -136.385 | 1.641.680 | Pedro Sánchez |
| 2021 | −82.174 | 1.429.404 | 115,7% | -97.228 | 1.691.274 | Pedro Sánchez |
| 2022 | −63.105 | 1.504.105 | 109,3% | -68.928 | 1.642.906 | Pedro Sánchez |
| 2023 | −50.027 | 1.575.377 | 105,2% | -52.848 | 1.664.204 | Pedro Sánchez |
| 2024 | −51.267 | 1.620.573 | 101,6% | -52.647 | 1.664.199 | Pedro Sánchez |
| 2025 | −40.330 | 1.698.225 | 100,7% | -40.330 | 1.698.225 | Pedro Sánchez |
La factura no desapareceDeuda hoy.
Deuda hoy.
Impuestos futuros.
Endeudarse permite gastar antes de recaudar. Pero deja intereses y vencimientos que comprometen los presupuestos de mañana y el margen para bajar impuestos.
- 01Gastar hoyLa financiación prestada cubre lo que no pagan los ingresos presentes.
- 02Arrastrar la facturaHay que atender intereses y devolver o refinanciar los préstamos.
- 03Limitar el mañanaMás ingresos para pagar deuda dejan menos margen para otras prioridades.
«Impuestos futuros» resume la carga sobre presupuestos futuros: no significa una subida automática ni equivalente de impuestos. También se puede ajustar el gasto, obtener otros ingresos o refinanciar la deuda; refinanciar aplaza los vencimientos.
«Si ustedes hacen el ajuste esperando que venga el crecimiento futuro y lo hacen tomando deuda, es cobrar impuestos a las generaciones futuras: le estarían pasando la cuenta de la fiesta de hoy a sus hijos, a sus nietos y a gente que quizá todavía no nació, lo cual es profundamente inmoral».
«El déficit se debe financiar: la deuda es inmoral por castigar generaciones futuras que no votan y/o no nacieron», resume Milei en otra formulación (@JMilei ↗). En esos términos, la deuda de hoy es un impuesto diferido: la pagarán quienes hoy no votan y quienes todavía no han nacido.
El precio de endeudarseIntereses que pagamos.
Intereses que pagamos.
Impuestos que podríamos ahorrarnos.
Sin deuda no habría intereses de esa deuda. Manteniendo el resto de las cuentas constantes, ese ahorro podría destinarse a reducir impuestos.
Solo intereses. Sin devolver el principal de la deuda.
106 M€cada día, en promedio
Eurostat · gasto por intereses D.41 ↗
¿Cuántos impuestos podríamos suprimir?
El ahorro cubriría, por ejemplo, 5 impuestos completos por 20.108 M€ al año. Elige tarjetas para combinar supresiones y rebajas.
4medidas con ahorro
36.375 M€coste anual estimado
Se cubrirían las medidas y quedarían 2418 M€ de ahorro anual.
Ajusta una rebaja Al elegir una pestaña, activas esa medida.
Todos los tipos bajan proporcionalmente. Estimación.
Sobre cotizaciones sin RETA; los autónomos se contabilizan aparte.
Rebaja proporcional de recaudación; no son puntos de los tipos ni una simulación por tramos.
Del coste de la deuda a tus impuestos
¿Qué podríamos hacer con esos intereses?
2024 · M€ / año
Intereses pagados38.793 M€
Rebajas elegidas36.375 M€
Ahorro sin utilizar2418 M€
Escenario sin deuda, con el resto de cuentas constante.
Comparación de magnitudes de 2024: intereses devengados (Eurostat), recaudación tributaria (AEAT y Hacienda) e ingresos de gestión ordinaria de la Seguridad Social. Se asume deuda e intereses cero y el resto de ingresos y gastos constantes. No calcula el coste de amortizar la deuda ni los efectos económicos de eliminar impuestos. Los impuestos AEAT excluyen la recaudación foral; herencias y donaciones sí la incluyen. Las cotizaciones excluyen RETA, que se ofrece por separado. La rebaja del IRPF estima una reducción proporcional de recaudación, sin simular tramos ni rebajas en puntos de los tipos. La rebaja del IVA escala proporcionalmente todos sus tipos y su recaudación; no es una previsión de una reforma.
Ver importes, fuentes y cálculo del ejemplo
| Partida | Base (M€) | Fuente y metodología |
|---|---|---|
| Herencias y donaciones | 3552,800 | Memoria tributaria 2024: IV.11 (3.267,7) + IV.14 (179,8) + IV.16 (75,3) ↗ recaudación tributaria. Estado, CCAA de régimen común, País Vasco y Navarra. Incluye Sucesiones y Donaciones, no solo herencias. Suma territorio común y haciendas forales. |
| Cuota de autónomos · RETA | 12.362,790 | Memoria CGSS 2024, anexo I.1.B, página 272: régimen especial de trabajadores autónomos ↗ ingresos de gestión ordinaria. Entidades gestoras, servicios comunes y mutuas de la Seguridad Social. Suprime la partida de aportaciones RETA. Las contingencias profesionales figuran en otra partida de las cuentas; no se calcula una cuota mensual individual. Es una cotización obligatoria: también forma parte de la carga fiscal. |
| Bajada del IVA | 90.541,000 | Informe anual 2024, apartado 4, primer párrafo ↗ recaudación neta en caja. Recaudación gestionada por la AEAT por cuenta del Estado, comunidades autónomas y entidades locales del territorio de régimen fiscal común. No incluye la recaudación propia de las haciendas forales. Estimación proporcional: todos los tipos bajan en la misma proporción. El general pasa de 21% al valor elegido; los tipos reducidos también bajan. No estima una rebaja exclusiva del tipo general. |
| Bajada de cotizaciones sociales | 150.508,200 | Memoria CGSS 2024, anexo I.1.B, página 272: total 162.870,99 − RETA 12.362,79 ↗ ingresos de gestión ordinaria. Entidades gestoras, servicios comunes y mutuas de la Seguridad Social, excluida la partida RETA. Reducción proporcional de los ingresos por cotizaciones, excluyendo RETA para evitar duplicarlo con autónomos. Mantiene prestaciones constantes. Las cotizaciones obligatorias también son impuestos en la clasificación fiscal de la OCDE. |
| Hidrocarburos | 12.304,823 | Cuadro 5.1, AF42 ↗ recaudación neta en caja. Recaudación gestionada por la AEAT por cuenta del Estado, comunidades autónomas y entidades locales del territorio de régimen fiscal común. No incluye la recaudación propia de las haciendas forales. Supresión del impuesto en el ámbito de esta fuente; coste igual a la recaudación anual. |
| Electricidad | 1111,788 | Cuadro 5.1, AF46 ↗ recaudación neta en caja. Recaudación gestionada por la AEAT por cuenta del Estado, comunidades autónomas y entidades locales del territorio de régimen fiscal común. No incluye la recaudación propia de las haciendas forales. Supresión del impuesto en el ámbito de esta fuente; coste igual a la recaudación anual. |
| Envases de plástico no reutilizables | 571,460 | Cuadro 5.1, AF45 ↗ recaudación neta en caja. Recaudación gestionada por la AEAT por cuenta del Estado, comunidades autónomas y entidades locales del territorio de régimen fiscal común. No incluye la recaudación propia de las haciendas forales. Supresión del impuesto en el ámbito de esta fuente; coste igual a la recaudación anual. |
| Primas de seguros | 2567,218 | Cuadro 6.4, AF15 ↗ recaudación neta en caja. Recaudación gestionada por la AEAT por cuenta del Estado, comunidades autónomas y entidades locales del territorio de régimen fiscal común. No incluye la recaudación propia de las haciendas forales. Supresión del impuesto en el ámbito de esta fuente; coste igual a la recaudación anual. |
| IRPF | 129.408,000 | Informe anual 2024, apartado 2, primer párrafo ↗ recaudación neta en caja. Recaudación gestionada por la AEAT por cuenta del Estado, comunidades autónomas y entidades locales del territorio de régimen fiscal común. No incluye la recaudación propia de las haciendas forales. Estimación proporcional de la recaudación: una rebaja del 10% cuesta el 10% de los ingresos anuales. No equivale a bajar diez puntos los tipos ni simula tramos, deducciones o efectos económicos. |
Medidas iniciales: Herencias y donaciones (suprimir); Cuota de autónomos · RETA (suprimir); Bajada del IVA (general 21% → 18%; todos los tipos proporcionalmente); Bajada de cotizaciones sociales (−5%; sin RETA).
Ahorro restante = intereses anuales − coste estimado de las medidas seleccionadas. Ejemplo inicial: 38.793 − 36.375 = 2418 M€ (cifras redondeadas).
Inflación y cuentas públicasLa inflación
La inflación
no borra la deuda.
Más recaudación no siempre significa más recursos reales. Los precios cambian lo que compra el presupuesto y lo que compra tu dinero.
¿Cuánto han subido desde 2000?
Cambio acumulado hasta 2024. Todo parte de 0%: lo que sube queda arriba; la pérdida de poder de compra, abajo.
Impuestos + cotizaciones+170,4%
Gasto público+186,3%
Inflación acumulada+73,2%
Salario neto · perfil OCDE+74,1%
Ahorro sin rendimiento · poder de compra−42,3%
Deuda pública nominal+332,7%
Puedes elegir el año inicial de la comparación. Hasta 2024, último año observado del salario neto disponible. Compara un perfil de trabajador con los importes totales de todas las Administraciones.
La misma compra que costaba 100 € en 2000173,2 €es lo que cuesta en 2024, según los precios medios.
El ahorro de 100 € que guardaste desde 200057,7 €es lo que conservan de capacidad de compra inicial en 2024.
Sigues teniendo 100 € nominales, sin intereses ni rendimientos, pero compras 42,3% menos que al principio.
Desde 2000, la recaudación crece +56,1% y el gasto +65,3% descontando el IPCA.
Recaudación total, no subida de tipos impositivos. Incluye las cotizaciones obligatorias, que también son impuestos.Cómo se calcula, qué incluye y fuentes
El gráfico muestra cuánto han subido desde el año elegido los impuestos y cotizaciones recaudados, el gasto y el IPCA. Subida = (valor del año / valor inicial − 1) × 100. Descontar el IPCA expresa poder de compra de consumo: no mide por sí solo servicios prestados, eficiencia ni cambios de tipos impositivos. La recaudación también cambia con actividad, empleo y decisiones fiscales. No se atribuye a la inflación toda la subida observada.
La línea del salario neto es el ingreso anual después de IRPF y cotizaciones del trabajador, antes de IVA y otros impuestos al consumir. Perfil OCDE: persona soltera sin hijos con el 100% del salario medio; no es el ingreso de todos los ciudadanos. Se excluye el dato estimado de 2025 y se usa el último año común observado en las curvas y cifras. El total recaudado también varía con la población y la actividad, mientras el salario representa un perfil individual; no es una comparación de cargas fiscales por persona.
La línea azul del ahorro mantiene 100 € nominales sin intereses ni rendimientos y muestra su cambio de capacidad de compra: (IPCA(inicio) / IPCA(año) − 1) × 100. Poder de compra = 100 × IPCA(inicio) / IPCA(año). La inflación anual compara índices medios de dos años consecutivos; no es la tasa de diciembre. El primer año no tiene tasa si falta su año anterior. La cesta de consumo de cada hogar puede variar. La simulación de ahorro no representa el ahorro total ni la pérdida de renta de todos los hogares.
La línea de deuda muestra el cambio porcentual del total pendiente al cierre, en euros nominales, desde el mismo año inicial. No es deuda/PIB ni déficit anual. IPCA no es el deflactor del PIB. La relación entre inflación y cuentas públicas depende de la composición de la deuda, de la indexación de gastos y de los tipos de interés; no implica que la deuda explique toda la inflación ni que España fije por sí sola la política monetaria del euro.
Fuentes: Eurostat · IPCA de España ↗, Eurostat · cuentas públicas ↗ y Banco de España · deuda ↗. Salario neto: OCDE · Taxing Wages ↗. Mecanismos: BCE · política fiscal e inflación ↗.
Ingresos fiscales = D.2 + D.5 + D.91 + D.61. Las cotizaciones obligatorias públicas son impuestos según la clasificación OCDE ↗. D.61 incluye cotizaciones imputadas, que la recaudación fiscal OCDE excluye. Los ingresos totales también incluyen ventas, rentas y transferencias. Emitir deuda es financiación, no un ingreso de estas cuentas.
Ver subidas de precios, recaudación y gasto en cifras
| Año | Subida de impuestos + cotizaciones | Subida del gasto | Subida de los precios | Subida del salario neto del perfil OCDE | Poder de compra del ahorro sin rendimiento | Inflación anual | Subida de deuda nominal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2000 | +0,0% | +0,0% | +0,0% | +0,0% | 100,0 € | Sin dato | +0,0% |
| 2001 | +7,3% | +6,3% | +2,8% | +3,1% | 97,3 € | +2,8% | +1,2% |
| 2002 | +16,3% | +14,3% | +6,5% | +6,6% | 93,9 € | +3,6% | +2,6% |
| 2003 | +24,1% | +21,5% | +9,8% | +12,0% | 91,1 € | +3,1% | +2,2% |
| 2004 | +36,5% | +31,7% | +13,2% | +15,4% | 88,4 € | +3,1% | +4,1% |
| 2005 | +52,2% | +40,9% | +17,0% | +18,4% | 85,5 € | +3,4% | +5,1% |
| 2006 | +68,2% | +52,3% | +21,2% | +21,3% | 82,5 € | +3,6% | +4,7% |
| 2007 | +82,3% | +66,7% | +24,6% | +25,8% | 80,2 € | +2,9% | +2,7% |
| 2008 | +66,4% | +81,6% | +29,8% | +35,2% | 77,1 € | +4,1% | +17,6% |
| 2009 | +49,1% | +95,2% | +29,4% | +39,6% | 77,3 € | −0,2% | +52,1% |
| 2010 | +57,4% | +95,0% | +32,1% | +39,8% | 75,7 € | +2,1% | +73,3% |
| 2011 | +55,5% | +93,8% | +36,1% | +43,3% | 73,5 € | +3,0% | +98,4% |
| 2012 | +56,3% | +101,3% | +39,4% | +43,9% | 71,7 € | +2,4% | +147,7% |
| 2013 | +58,5% | +86,9% | +41,6% | +44,5% | 70,6 € | +1,5% | +173,9% |
| 2014 | +63,3% | +84,7% | +41,3% | +45,3% | 70,8 € | −0,2% | +189,7% |
| 2015 | +69,7% | +87,5% | +40,4% | +50,2% | 71,2 € | −0,6% | +197,5% |
| 2016 | +74,0% | +86,6% | +39,9% | +50,0% | 71,5 € | −0,3% | +205,9% |
| 2017 | +82,9% | +89,5% | +42,8% | +50,1% | 70,0 € | +2,0% | +216,1% |
| 2018 | +93,5% | +98,7% | +45,3% | +52,0% | 68,8 € | +1,7% | +223,0% |
| 2019 | +100,3% | +108,0% | +46,4% | +53,8% | 68,3 € | +0,8% | +226,9% |
| 2020 | +91,5% | +129,1% | +45,9% | +47,8% | 68,5 € | −0,3% | +259,6% |
| 2021 | +114,0% | +141,3% | +50,3% | +55,1% | 66,5 € | +3,0% | +281,6% |
| 2022 | +133,5% | +151,6% | +62,8% | +61,5% | 61,4 € | +8,3% | +301,6% |
| 2023 | +152,1% | +168,6% | +68,3% | +68,4% | 59,4 € | +3,4% | +320,6% |
| 2024 | +170,4% | +186,3% | +73,2% | +74,1% | 57,7 € | +2,9% | +332,7% |
Auditar ingresos y gastos: desglose y serie nominal
¿Qué hay dentro de los ingresos totales?
Estado, comunidades, ayuntamientos y Seguridad Social. Euros corrientes.
724.554 M€en 2025
Otros impuestos418.057 M€ · 57,7%
IRPF, IVA, Sociedades y otros impuestos sobre producción, renta y capital.
Cotizaciones sociales · también impuestos223.612 M€ · 30,9%
Carga fiscal de empresas y trabajadores; el agregado incluye cotizaciones imputadas según SEC 2010.
Ventas y servicios37.638 M€ · 5,2%
Ventas, pagos por servicios públicos y producción para uso propio. No todo este agregado es cobro en caja.
Rentas de la propiedad12.761 M€ · 1,8%
Intereses, dividendos y otras rentas de activos públicos.
Transferencias corrientes14.644 M€ · 2,0%
Transferencias recibidas de otros sectores, incluidas instituciones europeas cuando corresponda.
Transferencias de capital17.842 M€ · 2,5%
Ayudas a la inversión y otras transferencias de capital, sin duplicar los impuestos sobre capital.
Ingresos totales − gasto = saldo público. El déficit no equivale al aumento exacto de la deuda.
| Año | Otros impuestos (M€) | Cotizaciones (M€) | Impuestos + cotizaciones (M€) | Ingresos totales (M€) | Gasto (M€) | PIB (M€) | Saldo (M€) | Deuda total al cierre (M€) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2000 | 138.308 | 80.509 | 218.817 | 245.747 | 253.267 | 648.023 | −7520 | 374.557 |
| 2001 | 146.760 | 88.138 | 234.898 | 266.006 | 269.195 | 700.339 | −3189 | 378.883 |
| 2002 | 160.524 | 94.039 | 254.563 | 287.171 | 289.527 | 750.284 | −2356 | 384.145 |
| 2003 | 170.452 | 101.025 | 271.477 | 304.787 | 307.796 | 802.463 | −3009 | 382.775 |
| 2004 | 190.150 | 108.469 | 298.619 | 332.725 | 333.666 | 860.680 | −941 | 389.888 |
| 2005 | 216.455 | 116.666 | 333.121 | 368.206 | 356.785 | 928.017 | +11.421 | 393.479 |
| 2006 | 241.764 | 126.296 | 368.060 | 407.079 | 385.757 | 1.005.467 | +21.322 | 392.132 |
| 2007 | 263.187 | 135.643 | 398.830 | 442.451 | 422.164 | 1.077.484 | +20.287 | 384.662 |
| 2008 | 223.116 | 140.997 | 364.113 | 409.082 | 459.813 | 1.112.679 | −50.731 | 440.621 |
| 2009 | 188.040 | 138.190 | 326.230 | 373.777 | 494.353 | 1.072.571 | −120.576 | 569.535 |
| 2010 | 207.449 | 136.975 | 344.424 | 391.624 | 493.817 | 1.076.538 | −102.193 | 649.153 |
| 2011 | 204.706 | 135.458 | 340.164 | 387.333 | 490.908 | 1.069.127 | −103.575 | 743.043 |
| 2012 | 212.178 | 129.823 | 342.001 | 390.842 | 509.936 | 1.035.506 | −119.094 | 927.813 |
| 2013 | 220.048 | 126.856 | 346.904 | 396.593 | 473.398 | 1.025.805 | −76.805 | 1.025.805 |
| 2014 | 228.407 | 128.966 | 357.373 | 405.125 | 467.841 | 1.039.430 | −62.716 | 1.085.165 |
| 2015 | 239.800 | 131.508 | 371.308 | 417.645 | 474.893 | 1.086.955 | −57.248 | 1.114.129 |
| 2016 | 245.243 | 135.573 | 380.816 | 425.316 | 472.717 | 1.123.191 | −47.401 | 1.145.655 |
| 2017 | 257.721 | 142.430 | 400.151 | 444.005 | 479.908 | 1.170.107 | −35.903 | 1.184.148 |
| 2018 | 274.063 | 149.450 | 423.513 | 472.250 | 503.193 | 1.212.166 | −30.943 | 1.209.742 |
| 2019 | 277.685 | 160.656 | 438.341 | 488.347 | 526.769 | 1.253.187 | −38.422 | 1.224.364 |
| 2020 | 256.768 | 162.174 | 418.942 | 468.267 | 580.164 | 1.129.016 | −111.897 | 1.346.916 |
| 2021 | 296.631 | 171.687 | 468.318 | 528.950 | 611.124 | 1.235.440 | −82.174 | 1.429.404 |
| 2022 | 330.776 | 180.086 | 510.862 | 574.012 | 637.117 | 1.376.125 | −63.105 | 1.504.105 |
| 2023 | 354.535 | 197.003 | 551.538 | 630.198 | 680.225 | 1.497.506 | −50.027 | 1.575.377 |
| 2024 | 381.342 | 210.337 | 591.679 | 673.734 | 725.001 | 1.595.052 | −51.267 | 1.620.573 |
| 2025 | 418.057 | 223.612 | 641.669 | 724.554 | 764.884 | 1.686.420 | −40.330 | 1.698.225 |
02 / El destino del gastoSigue el dinero.
Exige respuestas.
Del reparto general a las partidas concretas: descubre en qué se gasta y abre el presupuesto estatal para explorar sus programas. Cuando los ingresos no bastan, la diferencia se financia con déficit.
¿A dónde va cada 100 € de gasto?
Gasto ejecutado por el Estado, las comunidades autónomas, las entidades locales y la Seguridad Social. Las barras destacan cuatro funciones; el gráfico circular muestra tres de ellas y el resto del gasto. Abre el desglose para ver las diez funciones, sin agrupar ninguna en «resto».
Gasto de todas las Administraciones Públicas · 2024 · provisional
El reparto de un vistazo
Ver el desglose completo · 10 funciones
Cada importe indica cuántos euros de cada 100 € se destinan a esa función. También puedes ver su gasto anual en millones de euros.
Ver todas las funciones y comparar años
| Función | 2020 (M€) | 2021 (M€) | 2022 (M€) | 2023 (M€) | 2024 (M€) |
|---|---|---|---|---|---|
| Servicios públicos generales | 66.059 | 70.976 | 77.818 | 84.425 | 92.551 |
| Defensa | 10.549 | 11.716 | 15.347 | 14.008 | 14.233 |
| Orden público y seguridad | 23.458 | 24.540 | 25.798 | 27.414 | 28.628 |
| Asuntos económicos | 65.789 | 78.943 | 77.131 | 74.851 | 80.908 |
| Protección del medio ambiente | 10.785 | 11.465 | 13.335 | 14.579 | 15.539 |
| Vivienda y servicios comunitarios | 5149 | 5780 | 6461 | 7821 | 7613 |
| Salud | 85.545 | 88.541 | 93.327 | 98.630 | 102.942 |
| Ocio, cultura y religión | 13.382 | 14.607 | 17.120 | 18.638 | 19.193 |
| Educación | 52.003 | 55.885 | 58.669 | 62.532 | 65.862 |
| Protección social | 247.445 | 248.671 | 252.111 | 277.327 | 297.532 |
2 / Al detalle · PGE 2024-P · capítulos 1 a 8
Abre las partidas del presupuesto estatal
480.626 M€Total estatal · prorrogado
El tamaño de cada bloque representa su importe. Sigue el desglose desde las grandes categorías hasta los programas. Este presupuesto estatal no se suma al gasto ejecutado de la vista general.
↗ Abrir Tiene partidas dentro• Sin más desglose Último detalle disponible
Presupuesto estatal
Todas las partidas de este nivel También puedes abrirlas desde aquí
Fuente: Ministerio de Hacienda · PGE 2024-P. Ámbito estatal; distinto del gasto COFOG de todas las Administraciones.Ver ficha y fuente ↗
Créditos del presupuesto estatal prorrogado de 2024, no gasto ejecutado. Sanidad y educación no incluyen aquí todo el gasto autonómico. El IMV y las prestaciones familiares aparecen juntos en el programa 221A. «Resto de programas y redondeo» conserva lo no desglosado; abrir una partida no añade gasto al total.
Ver el presupuesto completo en texto
Presupuesto estatal
Estado del bienestar
Pensiones
- Contributivas de la Seguridad Social 159.689 M€
- Clases Pasivas 20.369 M€
- Otras prestaciones de Clases Pasivas 49 M€
- No contributivas y asistenciales 2808 M€
- Pensiones de guerra 81 M€
- Complementos a mínimos 7261 M€
- Gestión de prestaciones de la Seguridad Social 425 M€
- Gestión de Clases Pasivas 5 M€
Otras prestaciones económicas
- Ingreso mínimo vital y prestaciones familiares 4193 M€
- Incapacidad temporal y otras prestaciones 16.793 M€
- Mutualismo administrativo 426 M€
- Garantía salarial 830 M€
- Cese de actividad 57 M€
- Desempleo 21.278 M€
Fomento del empleo
- Inserción y estabilidad laboral 4121 M€
- Formación profesional para el empleo 3305 M€
- Recualificación de la población activa 74 M€
- Economía social y responsabilidad empresarial 10 M€
- Resto de programas y redondeo 6 M€
Servicios sociales y promoción social
- Autonomía personal y dependencia 3522 M€
- Atención a inmigrantes 745 M€
- Otros servicios sociales del Estado 461 M€
- Prevención de la violencia de género 260 M€
- Igualdad de oportunidades 232 M€
- Servicios a personas mayores 123 M€
- Servicios a personas con discapacidad 45 M€
- Infancia y familias 46 M€
- Resto de programas y redondeo 310 M€
Gestión de inclusión, Seguridad Social y migración
- Dirección y servicios generales 6762 M€
- Inspección y control de protección social 203 M€
- Sanidad 5505 M€
- Educación 5338 M€
Acceso a la vivienda
- Rehabilitación de entornos residenciales 1980 M€
- Construcción de vivienda en alquiler social 500 M€
- Promoción y ayudas de acceso y rehabilitación 959 M€
- Ordenación y fomento de la edificación 30 M€
- Urbanismo y suelo 7 M€
- Dirección y servicios generales de vivienda 7 M€
Seguridad y justicia
Defensa
- Programas especiales de modernización 4902 M€
- Administración y servicios generales 2537 M€
- Operaciones de las Fuerzas Armadas 2306 M€
- Apoyo logístico 1028 M€
- Personal en reserva 580 M€
- Formación del personal 494 M€
- Modernización de las Fuerzas Armadas 459 M€
- Resto de programas y redondeo 11 M€
Seguridad ciudadana e instituciones penitenciarias
- Seguridad ciudadana 7417 M€
- Centros penitenciarios 1326 M€
- Seguridad vial 844 M€
- Dirección y servicios generales 443 M€
- Personal en reserva 305 M€
- Formación de fuerzas de seguridad 179 M€
- Actuaciones policiales sobre drogas 108 M€
- Resto de programas y redondeo 51 M€
Justicia
- Tribunales y Ministerio Fiscal 1963 M€
- Dirección y servicios generales 133 M€
- Gobierno del Poder Judicial 43 M€
- Registros vinculados a la fe pública 37 M€
- Resto de programas y redondeo 55 M€
Política exterior y cooperación
- Cooperación para el desarrollo 1002 M€
- Acción del Estado en el exterior 856 M€
- Cooperación y difusión cultural 159 M€
- Dirección y servicios generales 96 M€
- Acción diplomática ante la Unión Europea 24 M€
- Cooperación educativa 13 M€
- Resto de programas y redondeo 1 M€
Economía e inversión
- Investigación civil 15.970 M€
- Infraestructuras y ecosistemas resilientes 12.578 M€
- Industria y energía 9801 M€
- Agricultura, pesca y alimentación 8412 M€
- Comercio, turismo y PYMES 3095 M€
- Subvenciones al transporte 3446 M€
- Investigación militar 1833 M€
- Otras actuaciones económicas 1433 M€
- Cultura 1652 M€
Administración y deuda
Transferencias a otras Administraciones Públicas
- Participación de comunidades autónomas en ingresos del Estado 23.553 M€
- Participación de entidades locales en ingresos del Estado 20.793 M€
- Aportación al presupuesto de la Unión Europea 17.779 M€
- Otras transferencias a entidades locales 2128 M€
- Otras transferencias a comunidades autónomas 895 M€
- Compensación interterritorial 582 M€
- Fondos europeos de desarrollo y apoyo a la paz 264 M€
- Modernización digital de comunidades y entidades locales 221 M€
- Cooperación económica local 58 M€
- Resto de programas y redondeo 1 M€
Servicios de carácter general
- Coordinación y relaciones financieras territoriales 16.009 M€
- Fondo de contingencia 3964 M€
- Aportaciones al mutualismo administrativo 2281 M€
- Dirección y servicios generales de Hacienda 1083 M€
- Relaciones con instituciones financieras multilaterales 520 M€
- Elecciones y partidos políticos 462 M€
- Contratación centralizada 317 M€
- Administración del Estado en el territorio 286 M€
- Patrimonio del Estado 227 M€
- Estadística pública 193 M€
- Resto de programas y redondeo 602 M€
- Deuda pública 31.275 M€
- Administración financiera y tributaria 1750 M€
- Órganos constitucionales, Gobierno y otros 855 M€
- Gestión de trabajo y economía social 119 M€
- Ajustes de redondeo de la tabla oficial 2 M€
Lo que cuesta seguir debiendoLa deuda no es gratis.
La deuda no es gratis.
Devolverla exige un plan.
Los intereses consumen presupuesto cada año. Reducir el déficit frena el problema; tener superávit permite empezar a devolver el principal.
El principal que sigue pendiente.
5,4% de todo el gasto público. Pagar intereses no amortiza el principal.
Antes de amortizar, hay que cerrar esta brecha entre ingresos y gastos. Déficit y variación de deuda no son idénticos.
Ese dinero ya tiene un coste de oportunidad.
Los intereses equivalen al 58,9% del gasto de todas las Administraciones en educación de 2024. Una comparación de tamaño, no un presupuesto intercambiable.
Educación100%
Intereses58,9%
en diez años solo en intereses. Es una multiplicación ilustrativa, no una previsión.
Si toda la deuda de referencia acabara pagando un punto porcentual adicional. La subida se transmite al renovar vencimientos, no de golpe.
Emitir deuda nueva para devolver la que vence mantiene la obligación. Menos deuda reduce la exposición a tipos y a futuras crisis.
¿Cómo empezar a devolverla? Prueba el simulador al final de la página ↓
Hacer crecer la economíaCrecer más.
Crecer más.
La salida que no empobrece.
La deuda se amortigua de dos formas: ajustando cuentas o creciendo más. España crece en total, pero por habitante y en términos reales apenas avanza: crecer de verdad es la salida que no empobrece.
El PIB crece. Por habitante, no tanto.
Índice 100 = año 2000. Compara el tamaño total de la economía con la producción por habitante. La serie real descuenta los cambios de precios; no mide el sueldo ni la renta disponible.
Fuente: Banco Mundial ↗ (PIB en dólares corrientes; PIB per cápita corriente y a precios constantes de 2015). Índice base 100 = 2000. La distancia entre los índices de PIB total y per cápita refleja población. La diferencia entre per cápita corriente y constante no aísla la inflación: la serie corriente en dólares también recoge variaciones del tipo de cambio.
Productividad estancada, empleo débil
- Paro estructural. En torno al 10,4 % de desempleo, el más alto de la UE; el juvenil roza el 25 %.
- Productividad casi plana. Desde 2008 apenas ha avanzado: se crece sumando horas y personas, no produciendo más con cada trabajador.
- Temporalidad. Cerca del 15 % de los asalariados encadena contratos temporales, de lo más alto de Europa: menos formación y menos inversión en capital humano.
- Tejido productivo débil. Empresas pequeñas y poca innovación: España dedica en torno al 1,4 % del PIB a I+D, frente al 2,2 % de la UE.
- Abandono escolar. Alrededor del 13 %, de los más altos de Europa.
- Especialización. Mucho turismo, hostelería y construcción, sectores de bajo valor añadido.
El crecimiento se descompone en productividad y empleo. España creció a base de más empleo (mucho y precario) con la productividad estancada; las que más crecen lo hacen elevando productividad.
Crecer más también rebaja la deuda.
La ratio deuda/PIB cae si el denominador (el PIB) crece más deprisa que el numerador (la deuda). Es la vía menos dolorosa: no exige recortar, exige que la economía produzca más por cada euro de gasto público. España lleva dos décadas sin conseguirlo.
Deuda, inmigración y costes localesMás cotizantes.
Más cotizantes.
La factura también es local.
El Gobierno promueve la inmigración, entre otros objetivos, para ampliar los cotizantes y sostener las pensiones. Es un motivo declarado por el ministro Escrivá, recogido por La Moncloa. Esa estrategia busca aliviar la presión del envejecimiento sobre las cuentas públicas, pero también aumenta la demanda de vivienda: si la oferta no acompaña, parte del coste recae sobre quienes ya viven allí.
49,1 milloneshabitantes a 1 de enero de 2025 · +508.602 en un año
19,3 %de la población nació fuera de España · censo de 2025
6,9 millonesresidentes de nacionalidad extranjera · censo de 2025
Inmigración para sostener las pensiones.
La Moncloa publicó la posición de José Luis Escrivá, entonces ministro de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, bajo este titular:
«Escrivá afirma que la inmigración es una oportunidad para nuestro crecimiento y para la sostenibilidad del sistema de pensiones».Leer la declaración oficial ↗
La conexión con la deuda: las pensiones son gasto público. Cuando los ingresos totales no cubren el gasto, el déficit aumenta la deuda. Más cotizantes pueden aliviar ese desequilibrio; pagar las pensiones actuales y devolver la deuda acumulada son dos necesidades distintas.
Aliviar las cuentas públicas puede trasladar costes a los vecinos.
- 01Presión del gasto y la deuda
El envejecimiento presiona el gasto en pensiones. Si los ingresos no cubren el gasto público, se genera déficit y aumenta la deuda.
- 02Más trabajadores y cotizantes
El Gobierno defiende la inmigración para sostener las pensiones. Más trabajadores pueden aportar cotizaciones e impuestos; el balance depende también del gasto asociado.
- 03Más demanda de vivienda
Las nuevas llegadas necesitan alojamiento. Si la construcción y la oferta de alquiler no responden, aumenta la presión sobre un mercado escaso.
- 04Externalidades sobre los residentes
Alquileres más difíciles de asumir, más competencia por viviendas disponibles y obstáculos para emanciparse. Los costes se concentran en las zonas de llegada.
El vínculo entre demanda migratoria y oferta limitada está documentado por el Banco de España ↗. La AIReF ↗ analiza cómo los flujos migratorios afectan a la sostenibilidad fiscal. El objetivo de sostener las pensiones está expresado en la declaración ministerial enlazada arriba.
Más ingresos no cancelan la deuda.
- Recaudación. Más empleo puede generar más cotizaciones e impuestos. Las cotizaciones también son impuestos sobre el trabajo.
- Obligaciones. Una población mayor necesita servicios y adquiere derechos a prestaciones. Importa el balance fiscal completo, no solo lo que entra hoy.
- Deuda. La ratio deuda/PIB puede mejorar al crecer la economía sin que baje la deuda nominal. Para amortizarla hace falta capacidad de generar superávit.
Ver los intereses que pagamos ↑ · Probar cambios de gasto e ingresos ↓
Los beneficios y los costes se reparten de forma distinta.
- Inquilinos y jóvenes. Si aumenta la demanda con poca oferta, pueden afrontar precios mayores, menor capacidad de ahorro y una emancipación más tardía.
- Propietarios. La misma presión que perjudica a quienes buscan vivienda puede beneficiar a quienes la alquilan o venden.
- Servicios locales. Si población, plazas y presupuesto crecen a ritmos distintos, pueden aparecer saturación y esperas. Deben medirse por municipio y servicio.
Son costes de una oferta y una planificación insuficientes ante el crecimiento de población. También afectan a los inmigrantes que ya residen allí.
También hay una cuenta de gasto y servicios
No basta con contar cotizantes.
El balance debe incluir prestaciones, sanidad, educación, seguridad y justicia. Ampliar la población exige financiar esa capacidad; si no se amplía, el coste puede aparecer como saturación y esperas.
También hay perceptores de ayudas.
17,6 % de los titulares del IMV tenía nacionalidad extranjera · febrero de 2025121.252 de 688.007 titulares. Estas prestaciones suponen gasto público: al evaluar la estrategia de sumar cotizantes, hay que contabilizar también las ayudas y los servicios que reciben.
Qué mide este porcentaje
Es la proporción de titulares extranjeros dentro del IMV, que incluye el complemento de ayuda para la infancia. No es el porcentaje de inmigrantes que recibe ayudas ni de quienes viven exclusivamente de ellas. El IMV puede complementar ingresos laborales; esta tabla no cuantifica el gasto por nacionalidad ni el balance fiscal neto.
La seguridad también tiene un coste.
Nacionalidad extranjera15,7
Nacionalidad española6,2
El INE registra una tasa mayor entre extranjeros. Los delitos perjudican a las víctimas y requieren recursos policiales, judiciales y penitenciarios, que también forman parte del gasto público.
Qué permite concluir el dato
Son condenas firmes registradas en 2024, por delitos de ese año o anteriores. El 71,4 % de los condenados tenía nacionalidad española. Nacionalidad no equivale a inmigración y las tasas no están ajustadas por edad, sexo o situación económica. Esta comparación no demuestra que inmigrar cause delincuencia ni estima el coste fiscal asociado.
Más demanda exige más capacidad.
121 días de espera media para una cirugía · SNS, diciembre de 2025853.509 pacientes en lista de espera quirúrgica. Si crece la población sin reforzar personal, centros y plazas, aumenta la presión sobre sanidad, escuelas y servicios sociales.
Qué mide esta lista de espera
Es el total del Sistema Nacional de Salud, no una espera atribuida a la inmigración. El informe no desglosa las causas ni permite calcular qué parte depende de las llegadas. Para medir ese efecto hacen falta datos locales de demanda, envejecimiento, recursos y gestión.
Tres indicadores distintos: ayudas por nacionalidad, condenas por nacionalidad y esperas del conjunto del SNS. No se suman ni equivalen a una estimación del coste neto de la inmigración. El saldo fiscal exige comparar todos los ingresos y gastos a lo largo del tiempo.
Faltan viviendas.
Y hogares que no llegan a formarse.
La inmigración que amplía la base de cotizantes también añade demanda de alojamiento. Si la oferta no crece al mismo ritmo, los residentes que alquilan o buscan su primera vivienda pueden asumir parte del coste del crecimiento. La vivienda conecta así la estrategia fiscal con el bolsillo y la emancipación de los vecinos.
El déficit se arrastra: cada año se suman los nuevos hogares y se restan las viviendas terminadas. Las curvas acumulan ambas cantidades desde 2014; la roja muestra la diferencia. La discontinua representa hogares jóvenes bloqueados en su emancipación.
1.760.336Hogares creados · 2014—2025
894.063Viviendas terminadas · 2014—2025
866.273Déficit acumulado · 2014—2025
311.403Hogares jóvenes bloqueados · estimación ICE 2024, respecto a 2014
Hogares creados · acumuladoViviendas terminadas · acumuladoDéficit acumuladoHogares bloqueados · estimación
Histórico 2014—2025 · 2014–2020: ECH; desde 2021: ECP. Enlace aproximado entre fuentes.
Hogares bloqueados: demanda pendiente estimada, no hogares perdidos cada año. No se suma al déficit de construcción. La estimación termina en 2024.
Ver cifras y cómo se comparan
Hogares 2014–2020: variación de las medias anuales de la Encuesta Continua de Hogares (ECH). Desde 2021: diferencia entre el 1 de enero del año y el siguiente de la ECP (datos provisionales). Se calculan los cambios dentro de cada fuente; no se cuenta la diferencia de niveles entre las dos encuestas como creación de hogares. La referencia temporal cambia, por lo que el enlace es aproximado. Viviendas terminadas: libres más protegidas, según el Ministerio. Precios: índice general del IPV del cuarto trimestre, vivienda nueva y usada, en euros corrientes; no incluye alquiler.
El déficit acumulado es la suma de hogares creados menos viviendas terminadas desde 2014, partiendo de cero antes de ese año. Los años con más construcción que hogares reducen la brecha; no se descartan ni se reinicia el déficit cada año. No es una estimación de todo el déficit preexistente de vivienda: el parque existente, viviendas vacías, rehabilitación, demoliciones y localización también cuentan. No todos los hogares nuevos son inmigrantes: influyen la emancipación, las separaciones y el tamaño de los hogares. Este gráfico no calcula el efecto causal de la inmigración sobre los precios.
La estimación ICE de emancipación usa jóvenes ocupados de 16–34 años con empleo estable y las tasas de emancipación de 2014 como referencia. Mide demanda potencial bloqueada por problemas de acceso económico; no permite atribuir cada hogar a una falta física de vivienda. Fuente: Cagigas Castro y Beraza Pérez, figura 6, página 17.
| Año | Hogares creados acumulados | Viviendas terminadas acumuladas | Déficit acumulado desde 2014 | Nuevos hogares del año | Viviendas terminadas del año | Cambio de la brecha en el año | Hogares bloqueados (estimación ICE) | Precio vs. año anterior | Precio desde 2013 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 85.800 | 50.428 | 35.372 | 85.800 | 50.428 | 35.372 | 0 | +1,8% | +1,8% |
| 2015 | 128.900 | 99.900 | 29.000 | 43.100 | 49.472 | -6372 | 22.208 | +4,2% | +6,1% |
| 2016 | 188.800 | 144.530 | 44.270 | 59.900 | 44.630 | 15.270 | 35.255 | +4,5% | +10,8% |
| 2017 | 255.500 | 198.804 | 56.696 | 66.700 | 54.274 | 12.426 | 75.116 | +7,2% | +18,8% |
| 2018 | 318.600 | 262.848 | 55.752 | 63.100 | 64.044 | -944 | 164.707 | +6,6% | +26,6% |
| 2019 | 408.400 | 341.025 | 67.375 | 89.800 | 78.177 | 11.623 | 235.883 | +3,6% | +31,2% |
| 2020 | 537.500 | 427.594 | 109.906 | 129.100 | 86.569 | 42.531 | 202.742 | +1,5% | +33,2% |
| 2021 | 820.380 | 522.322 | 298.058 | 282.880 | 94.728 | 188.152 | 173.891 | +6,4% | +41,6% |
| 2022 | 1.101.327 | 611.867 | 489.460 | 280.947 | 89.545 | 191.402 | 191.535 | +5,5% | +49,4% |
| 2023 | 1.312.907 | 701.187 | 611.720 | 211.580 | 89.320 | 122.260 | 211.073 | +4,2% | +55,7% |
| 2024 | 1.519.323 | 802.167 | 717.156 | 206.416 | 100.980 | 105.436 | 311.403 | +11,3% | +73,2% |
| 2025 | 1.760.336 | 894.063 | 866.273 | 241.013 | 91.896 | 149.117 | Sin estimación | +12,9% | +95,5% |
Fuentes: INE · hogares ECP ↗, INE · hogares históricos ↗, INE · precios de compra ↗, Ministerio · viviendas terminadas ↗ y ICE · hogares bloqueados ↗. La demanda residencial también genera presión sobre la vivienda pública y los servicios; endeudarse para financiar gasto no resuelve por sí solo la falta de oferta.
Evaluar la inmigración también exige mirar el coste local.
Una política que busca ampliar la base de cotizantes debe publicar también el gasto en ayudas, vivienda, sanidad, educación, seguridad y justicia, y explicar qué capacidad adicional acompañará al aumento de población. Nuestra posición: reducir la dependencia de la deuda exige revisar el gasto y mejorar la productividad, e incluir la capacidad de acogida local al evaluar la política migratoria. Más recaudación estatal no garantiza más bienestar por habitante.
Fuentes: INE · Censo Anual de Población 2025 ↗; AIReF · sostenibilidad e impacto fiscal de la inmigración ↗; Banco de España · demanda demográfica y oferta de vivienda ↗. El motivo de sostener las pensiones consta en la declaración oficial de Escrivá enlazada arriba. El gráfico de vivienda recoge la brecha total entre hogares y construcción, no una estimación de la parte causada por la inmigración.
Trabajo y gasto públicoEmpleo precario.
Empleo precario.
Gasto creciente.
España combina la tasa de paro más alta de la UE con una de las mayores temporalidades. Mientras, el gasto público no ha dejado de crecer. Ambos hechos están conectados.
10,4 %paro · el más alto de la Unión Europea
24,9 %paro juvenil · frente al 15,2 % de la UE
~15 %asalariados con contrato temporal · de lo más alto de Europa
Trabajos cortos, salarios planos
- Paro estructural. España no baja del 10 % de paro ni en las fases buenas; el empleo se destruye en cada crisis.
- Temporalidad. Casi uno de cada seis asalariados encadena contratos temporales: menos formación, menos estabilidad y menos productividad.
- Salarios reales. El poder adquisitivo apenas ha avanzado en dos décadas, pese a que la economía ha crecido.
- Baja productividad. Con empleo barato y precario hay poco incentivo a invertir en capital o en innovación.
El Estado crece, el trabajo no despega
- Más paro = más gasto. Prestaciones por desempleo, subsidios y políticas activas: la factura social es estructural, no coyuntural.
- Gasto +202,0 % desde 2000. Mientras, la productividad queda plana: el gasto crece más rápido que la economía que lo paga.
- Un modelo a crédito. Precariedad y gasto público creciente son dos caras de una economía que no genera empleo estable y productivo.
Precariedad y deuda, mismo origen.
Una economía que crece con empleo barato, temporal y poco productivo recauda menos de lo que promete y gasta más de lo que produce. La precariedad de los trabajadores y el crecimiento del gasto no son accidentes separados: son síntomas del mismo problema de fondo, una economía que no eleva su productividad.
Datos: Eurostat (paro general y juvenil, temporalidad) e INE. El crecimiento del gasto (+202,0 % nominal entre 2000 y 2025) procede de Eurostat · gov_10a_main ↗.
Deuda no es déficit
El déficit es la diferencia anual entre gastos e ingresos. La deuda es lo pendiente de devolver, y su variación también incluye ajustes financieros.
Un porcentaje no lo cuenta todo
Si el PIB crece, la ratio de deuda puede bajar aunque debamos más euros. Conviene mirar las dos cifras para evaluar las cuentas.
Los intereses limitan el futuro
Pagar intereses consume recursos. Reducir la dependencia de la deuda deja más margen para decidir en qué gastar mañana.
Gastos e ingresos para lograr superávitPrimero cerrar el déficit.
Primero cerrar el déficit.
Después, reducir la deuda.
Simulador opcional: combina cambios en gastos e ingresos para ver cuándo aparece superávit y cuánto permitiría devolver.
Abre un paso, cambia una medida y consulta el resultado. Los ajustes avanzados son opcionales.
Punto de partida: déficit de 51.267 M€/año.Referencia 2024. Si la mejora de ingresos y gastos no alcanza esa cantidad, la deuda sigue creciendo.
1. Ajustar el gasto Partidas y prestaciones
Elige una partida y cambia su gasto. Los ajustes se conservan al cambiar de partida.
Servicios generales sin intereses
−100%: eliminar el gasto+100%: duplicarlo
Base 53.758 M€ · COFOG 2024 provisional. Se resta D.41 para no volver a contar el ahorro de intereses. No todo este gasto es burocracia.
Asuntos económicos
−100%: eliminar el gasto+100%: duplicarlo
Base 80.908 M€ · COFOG 2024 provisional. Incluye inversión, transporte y ayudas económicas. Recortar no equivale automáticamente a eliminar despilfarro.
Sanidad
−100%: eliminar el gasto+100%: duplicarlo
Base 102.942 M€ · COFOG 2024 provisional. Gasto de todas las Administraciones. El recorte puede afectar a los servicios.
Educación
−100%: eliminar el gasto+100%: duplicarlo
Base 65.862 M€ · COFOG 2024 provisional. Gasto de todas las Administraciones. El recorte puede afectar a los servicios.
Protección social
−100%: eliminar el gasto+100%: duplicarlo
Orden público y seguridad
−100%: eliminar el gasto+100%: duplicarlo
Base 28.628 M€ · COFOG 2024 provisional. Policía, justicia, prisiones y otros servicios de seguridad.
Ocio, cultura y religión
−100%: eliminar el gasto+100%: duplicarlo
Base 19.193 M€ · COFOG 2024 provisional. Incluye actividades culturales, recreativas y deportivas.
Medio ambiente
−100%: eliminar el gasto+100%: duplicarlo
Base 15.539 M€ · COFOG 2024 provisional. Tratamiento de residuos, agua y protección ambiental.
Defensa
−100%: eliminar el gasto+100%: duplicarlo
Base 14.233 M€ · COFOG 2024 provisional. Gasto militar de todas las Administraciones.
Vivienda y servicios comunitarios
−100%: eliminar el gasto+100%: duplicarlo
Base 7613 M€ · COFOG 2024 provisional. Vivienda, urbanismo y servicios comunitarios.
Detallar pensiones, mínimos e IMV
Cambios individuales en prestaciones
Cada pestaña tiene su propio cambio. El ajuste global de protección social se aplica después de estos cambios, sobre el gasto que queda. Cambiar de pestaña conserva las otras medidas.
Pensiones contributivas
Pagos de referencia: 172.666 M€/año · 2024
Seguridad Social; sin complementos a mínimos ni Clases Pasivas. Un valor negativo baja el gasto y uno positivo lo sube; no elimina automáticamente beneficiarios.
Ahorro: 0 M€/año
Pensiones no contributivas
Pagos de referencia: 3238 M€/año · 2024
Se suman las filas de pensiones no contributivas; los complementos a mínimos van aparte. Un valor negativo baja el gasto y uno positivo lo sube; no elimina automáticamente beneficiarios.
Ahorro: 0 M€/año
Complementos a mínimos
Pagos de referencia: 7873 M€/año · 2024
Complementan pensiones contributivas; no se vuelven a contar en la base contributiva anterior. Un valor negativo baja el gasto y uno positivo lo sube; no elimina automáticamente beneficiarios.
Ahorro: 0 M€/año
Ingreso mínimo vital
Pagos de referencia: 3855 M€/año · 2024
Solo la fila de IMV. La fila de IMV DANA no registra obligaciones; las prestaciones familiares van aparte. Un valor negativo baja el gasto y uno positivo lo sube; no elimina automáticamente beneficiarios.
Ahorro: 0 M€/año
Prestaciones familiares
Pagos de referencia: 1720 M€/año · 2024
Resto de prestaciones familiares, separado del IMV. Un valor negativo baja el gasto y uno positivo lo sube; no elimina automáticamente beneficiarios.
Ahorro: 0 M€/año
Bases separadas de la ejecución presupuestaria de la Seguridad Social. Ver desglose oficial de 2024 ↗.
Opcional: cambiar la subida anual de las contributivas
IPC mantiene poder adquisitivo antes del recorte. Congelar deja la cuantía sin subir; el cambio del selector se aplica después. La regla de revalorización solo afecta a las contributivas de Seguridad Social, no a mínimos, no contributivas o IMV.
Sin recorte y manteniendo el IPC, se conserva el poder adquisitivo en este ejemplo.
2. Ajustar ingresos Impuestos y crecimiento
+10% significa recaudar un 10% más con la misma economía, no subir diez puntos todos los tipos. También puedes probar una bajada.
Crecimiento nominal supuesto: actividad y precios. La recaudación fiscal crece al mismo ritmo cada año, con carga fiscal constante. El resto de ingresos y gastos se mantiene fijo: es una simplificación, no una previsión.
Ingresos adicionales: 0 M€ el primer añoAsí quedan las cuentas · primer año
Ingresos − gastos, incluidos intereses · primer añoDéficit−51.267 M€/año
Todavía se gasta más de lo que entra: hay que seguir financiando la diferencia.
Mejora total · primer año0 M€
Deuda que devolvemos · primer año0 M€
Ver el desglose de tus cambios
Saldo sin tus cambios−51.267 M€
Menor gasto con tus medidas+0 M€
Más ingresos con tus medidas+0 M€
Saldo con tus cambios−51.267 M€
Déficit cubierto: 0%
Aún no has cambiado ninguna partida.
3. Ver cuánto tardaríamos en devolver toda la deuda
Un 2% significa unos 2 € de intereses al año por cada 100 € de deuda pendiente. El valor inicial reproduce la factura de intereses de 2024. Mantenerlo fijo es un supuesto, no una previsión.
Con tus cambios, deuda cero enLa deuda crece
Intereses durante el plazo elegido—
Cambio adicional de gasto necesario para el plazo75.882 M€
Faltan 75.882 M€/año para cumplir ese plazo.
Mantiene tus cambios en prestaciones, las otras partidas y los ingresos; reparte la mejora que falta entre servicios generales, asuntos económicos, sanidad y educación. Reemplaza los cambios de esas cuatro partidas por un porcentaje común sobre sus bases. Es un ejemplo matemático, con efectos sobre servicios que este modelo no estima.
¿Cuánto quedaría por devolver?
Deuda pendiente · miles de millones de euros · años desde el inicio del escenario
Sin cambiosCon tus medidas
Fuentes y cómo se calcula
Las cinco prestaciones se extraen por separado de las obligaciones reconocidas de la Seguridad Social en 2024. Las contributivas excluyen complementos a mínimos y Clases Pasivas. El ajuste global y los cambios individuales se combinan de forma secuencial, no sumando dos recortes sobre el mismo importe. Las otras bases proceden de COFOG, provisional, incluyen todas las funciones; servicios generales descuenta los intereses. El ajuste global de protección social se aplica al importe que queda después de las medidas individuales para evitar duplicarlas. Es una aproximación entre bases presupuestarias y cuentas nacionales.
| Partida | Base | Localización en la fuente |
|---|---|---|
| Pensiones contributivas | 172.666,48 | Página 6 impresa (7 del PDF), SUMA DE PENSIONES, obligaciones reconocidas |
| Pensiones no contributivas | 3238,49 | Página 7 impresa (8 del PDF): invalidez 1289,47 + jubilación 1946,81 + orfandad 0,59 + pensiones DANA 1,62 |
| Complementos a mínimos | 7873,40 | Página 7 impresa (8 del PDF), COMPL. A MÍNIMOS PENSIONES CONTRIBUTIVAS, obligaciones reconocidas |
| Ingreso mínimo vital | 3854,67 | Página 7 impresa (8 del PDF), INGRESO MÍNIMO VITAL, obligaciones reconocidas |
| Prestaciones familiares | 1720,05 | Página 7 impresa (8 del PDF), RESTO DE PRESTACIONES FAMILIARES, obligaciones reconocidas |
Ejecución presupuestaria de la Seguridad Social · diciembre 2024 ↗. Estas bases presupuestarias se usan para estimar reducciones proporcionales; no constituyen una reconciliación con las cuentas nacionales Eurostat.
Por defecto se mantiene IPC: un recorte del 10% ahorra el 10% de la base y reduce en un 10% el pago frente a mantener poder adquisitivo. Si cambias la revalorización de contributivas, el factor que queda es (1 + subida elegida) × (1 − recorte) / (1 + IPC supuesto). Ahorro = base × (1 − factor). Así no se suma dos veces el ahorro de congelar y de recortar. No acumula congelaciones sucesivas.
El cambio fiscal se aplica a impuestos + cotizaciones del año base. El crecimiento nominal multiplica esa nueva recaudación por (1 + crecimiento) elevado al año del plan. Así no se suman dos veces los mismos ingresos. Los otros ingresos y el gasto distinto de intereses permanecen constantes tras tus cambios. Recalcula intereses sobre la deuda pendiente. El superávit, después de pagar intereses, amortiza principal; el déficit aumenta la deuda. Cuando se devuelve todo, la amortización se limita al principal pendiente. No modela demografía, cambios de elasticidad fiscal, respuesta a subidas de impuestos o recortes, costes de transición, vencimientos ni ajustes entre déficit y deuda.
Referencia histórica: la Ley 23/2013 introdujo un índice con suelo del 0,25%, no un tipo fijo. La Ley 21/2021 recuperó el IPC. El selector del 0,25% es una hipótesis simplificada. Ley 23/2013 ↗ · Ley 21/2021 ↗.
Datos que puedes comprobarFuentes abiertas.
Fuentes abiertas.
Cuentas claras.
31 fuentes y referencias
Consulta el origen de las cifras, el periodo de cada serie y su fecha de actualización. Las notas explican los criterios y las limitaciones.
- Banco de EspañaDatos
Deuda bruta consolidada de las Administraciones Públicas. Datos anuales
Notas y condiciones de uso
Condiciones de uso - EurostatDatos
Government deficit/surplus, debt and associated data
Notas y condiciones de uso
Condiciones de uso - Intervención General de la Administración del EstadoDatos
Clasificación funcional del gasto de las Administraciones Públicas (COFOG)
Notas y condiciones de uso
Condiciones de uso - Ministerio de Hacienda · Secretaría de Estado de Presupuestos y GastosDatos
Presupuestos Generales del Estado consolidados. Políticas de gasto
Notas y condiciones de uso
Condiciones de uso - Instituto Nacional de EstadísticaDatos
Censo Anual de Población. Primeros resultados 2025
Notas y condiciones de uso
Condiciones de uso - Banco Mundial · World Development IndicatorsDatos
PIB (corriente), PIB per cápita (corriente) y PIB per cápita real (constante 2015) de España
Notas y condiciones de uso
Indicadores NY.GDP.MKTP.CD, NY.GDP.PCAP.CD y NY.GDP.PCAP.KD. El gráfico muestra un índice base 100 = 2000.
Condiciones de uso - Banco Mundial · World Development IndicatorsDatos
Población total de España (serie histórica)
Notas y condiciones de uso
Indicador SP.POP.TOTL. Se usa para calcular la deuda por habitante en el gráfico de evolución.
Condiciones de uso - deuda-publica-espana.comReferencia
Deuda Pública de España · referencia visual y metodológica
Notas y condiciones de uso
No indicada en la web consultada
- EurostatDatos
Intereses devengados por las Administraciones Públicas · SEC 2010 D.41 · S.13
Notas y condiciones de uso
Condiciones de uso - Agencia TributariaDatos
Informe anual de recaudación 2024 · cuadros 5.1 y 6.4; apartados 2 y 4
Notas y condiciones de uso
Fecha de modificación de los cuadros XLSX. Las hojas originales están en data/raw/; el JSON identifica las celdas y las páginas de extracción.
Condiciones de uso - AEAT · Ministerio de Hacienda · Seguridad SocialDatos
Escenarios de impuestos y cotizaciones: importes y metodología por partida
Notas y condiciones de uso
Fuentes oficiales enlazadas en cada partida.
- EurostatDatos
Ingresos, impuestos y gasto de las Administraciones Públicas · SEC 2010
Notas y condiciones de uso
Condiciones de uso - OCDEReferencia
Revenue Statistics 2025 · clasificación de impuestos y cotizaciones obligatorias
- OCDEDatos
Labour taxation · tablas nacionales OCDE, persona soltera sin hijos al 100% del salario medio
Notas y condiciones de uso
La comparación publicada utiliza solo el salario neto observado, 2000–2024; excluye 2025, marcado como estimado. Perfil OCDE soltero sin hijos al 100% del salario medio.
Condiciones de uso - EurostatDatos
IPCA · índice medio anual de precios de consumo · España
Notas y condiciones de uso
Condiciones de uso - Boletín Oficial del EstadoReferencia
Ley 23/2013 · índice de revalorización de las pensiones
- Boletín Oficial del EstadoReferencia
Ley 21/2021 · recuperación de la revalorización según IPC
- Seguridad Social · Ministerio de InclusiónDatos
Ejecución presupuestaria: pensiones, complementos, IMV y prestaciones familiares
Notas y condiciones de uso
Obligaciones reconocidas. Cuadros de las páginas 6 y 7 impresas. Las filas separan mínimos e IMV para evitar solapamientos.
- La Moncloa · Banco de EspañaDatos
Gobiernos y sucesos de contexto de la serie de deuda
Notas y condiciones de uso
Fechas de nombramiento y cese de La Moncloa. Crisis financiera de 2008 y pandemia de 2020: informes del Banco de España enlazados en el dataset. Las franjas anuales corresponden a quien gobernó más días en cada año.
- Banco Central EuropeoReferencia
Fiscal policy and high inflation · mecanismos fiscales y deuda
Notas y condiciones de uso
Fuente explicativa; no aporta una estimación causal para las comparaciones españolas de esta web.
- Banco de EspañaReferencia
Los ingresos públicos tras la pandemia. Residuos fiscales e inflación
Notas y condiciones de uso
Referencia sobre inflación y recaudación; sus estimaciones no se extrapolan a toda la serie.
- INE · Ministerio de Vivienda y Agenda UrbanaDatos
Hogares nuevos, viviendas terminadas y precios de compra
- Cagigas Castro y Beraza Pérez · Revista ICE, n.º 942Datos
El déficit de vivienda de emancipación: demanda joven de vivienda
- INEDatos
Hogares históricos: Encuesta Continua de Hogares
- Ministerio de Vivienda y Agenda UrbanaReferencia
Viviendas iniciadas y terminadas: serie histórica
- AIReFReferencia
Sostenibilidad de las Administraciones Públicas e impacto fiscal de la inmigración
- Banco de España · Documento Ocasional 2433Referencia
Mercado residencial: demanda demográfica y oferta de vivienda
- La Moncloa · Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y MigracionesReferencia
Escrivá: inmigración y sostenibilidad del sistema de pensiones
- Seguridad SocialReferencia
IMV: sexo y nacionalidad de los titulares
- INE · Registro Central de PenadosReferencia
Condenados adultos: tasas por nacionalidad
- Ministerio de SanidadReferencia
Listas de espera quirúrgica del Sistema Nacional de Salud
